Ieri l\u2019AD di TIM Pietro Labriola ha annunciato il percorso di riassetto del Gruppo, dando vita ad un progetto ambizioso e necessario che solo qualche mese fa sembrava impossibile.<\/p>\n\n\n\n
Abbiamo avuto il piacere di ospitare Pietro Labriola qualche giorno fa alla festa per il decimo anniversario di NoiD Telecom, che ha visto anche una ampia partecipazione di colleghe e colleghi; e anche questo qualche mese fa non era prevedibile.<\/p>\n\n\n\n
Fino a qualche anno fa le discussioni sul gap di genere erano materia da accademici, roba da circolo Pickwick: nessuno ammetteva che ci fosse un problema e di conseguenza nessuno credeva che il problema fosse da risolvere.<\/p>\n\n\n\n
Oggi le cose sono cambiate, si \u00e8 alzata l\u2019attenzione su questi temi, non solo a livello nazionale, ma mettere in campo azioni concrete sulla equit\u00e0 di genere richiede ancora sofferti compromessi. Le azioni non sono spontanee e richiedono l\u2019introduzione di direttive, come ha dimostrato la recente approvazione in Commissione Europea del progetto sulla parit\u00e0 di genere presentato per la prima volta proprio 10 anni fa nel 2012. <\/p>\n\n\n\n
Le donne si rendono conto delle difficolt\u00e0 che certi percorsi hanno in s\u00e9, e delle resistenze che si attivano.<\/p>\n\n\n\n
Le professioniste di NoiD sanno che TIM sta intraprendendo un percorso di enorme portata: guardano con responsabilit\u00e0 a questo percorso pronte a fare la loro parte e consapevoli che il riassetto \u00e8 assolutamente necessario e non pi\u00f9 rinviabile.<\/p>\n\n\n\n
Anzi vedono in questa discontinuit\u00e0 un\u2019opportunit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n
Spesso sono i salti che liberano energie e rendono possibile ci\u00f2 che prima non lo era: guardate cosa \u00e8 successo con la pandemia e lo smartworking, che relazione pazzesca fra necessit\u00e0 e opportunit\u00e0 si \u00e8 creata, nonostante l\u2019urgenza, si sono superate le precedenti resistenze con risultati straordinari, che hanno portato ad una evoluzione, ad un punto di non ritorno su alcune prassi ed abitudini.<\/p>\n\n\n\n
E\u2019, perci\u00f2, importante che le cose urgenti non abbiano il sopravvento sulle cose importanti<\/strong><\/em> (D.Eisenhower)<\/strong>; e cio\u00e8 che nella complessit\u00e0 del percorso e nell\u2019indirizzare i vari obiettivi di business non si perda di vista l\u2019obiettivo della parit\u00e0 di genere, che significa avere pi\u00f9 donne nell\u2019organizzazione<\/strong> e che queste donne siano pagate come gli uomini<\/strong>: questo le donne di NoiD si aspettano dal piano di riassetto e questo deve accompagnare i piani operativi che orienteranno il nostro quotidiano.<\/p>\n\n\n\n Cristina Carollo<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ieri l\u2019AD di TIM Pietro Labriola ha annunciato il percorso di riassetto del Gruppo, dando vita ad un progetto ambizioso e necessario che solo qualche mese fa sembrava impossibile. Abbiamo avuto il piacere di ospitare Pietro Labriola qualche giorno fa alla festa per il decimo anniversario di NoiD Telecom, che ha visto anche una ampia partecipazione di colleghe e colleghi; e anche questo qualche mese fa non era prevedibile. Fino a qualche anno fa le discussioni sul gap di genere erano materia da accademici, roba da circolo Pickwick: nessuno ammetteva che ci fosse un problema e di conseguenza nessuno credeva che il problema fosse da risolvere. Oggi le cose sono cambiate, si \u00e8 alzata l\u2019attenzione su questi temi, non solo a livello nazionale, ma mettere in campo azioni concrete sulla equit\u00e0 di genere richiede ancora sofferti compromessi. Le azioni non sono spontanee e richiedono l\u2019introduzione di direttive, come ha dimostrato la recente approvazione in Commissione Europea del progetto sulla parit\u00e0 di genere presentato per la prima volta proprio 10 anni fa nel 2012. Le donne si rendono conto delle difficolt\u00e0 che certi percorsi hanno in s\u00e9, e delle resistenze che si attivano. Le professioniste di NoiD sanno che TIM sta intraprendendo un percorso di enorme portata: guardano con responsabilit\u00e0 a questo percorso pronte a fare la loro parte e consapevoli che il riassetto \u00e8 assolutamente necessario e non pi\u00f9 rinviabile. Anzi vedono in questa discontinuit\u00e0 un\u2019opportunit\u00e0. Spesso sono i salti che liberano energie e rendono possibile ci\u00f2 che prima non lo era: guardate cosa \u00e8 successo con la pandemia e lo smartworking, che relazione pazzesca fra necessit\u00e0 e opportunit\u00e0 si \u00e8 creata, nonostante l\u2019urgenza, si sono superate le precedenti resistenze con risultati straordinari, che hanno portato ad una evoluzione, ad un punto di non ritorno su alcune prassi ed abitudini. E\u2019, perci\u00f2, importante che le cose urgenti non abbiano il sopravvento sulle cose importanti (D.Eisenhower); e cio\u00e8 che nella complessit\u00e0 del percorso e nell\u2019indirizzare i vari obiettivi di business non si perda di vista l\u2019obiettivo della parit\u00e0 di genere, che significa avere pi\u00f9 donne nell\u2019organizzazione e che queste donne siano pagate come gli uomini: questo le donne di NoiD si aspettano dal piano di riassetto e questo deve accompagnare i piani operativi che orienteranno il nostro quotidiano. 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