Interessante risultato del lavoro congiunto tra le associazioni CNQ (Coordinamento Nazionale Quadri) e NoiD di Telecom Italia, pubblicato il 3 maggio 2016 sulla Intranet di TIM.
\nIl tema? L\u2019esito di un sondaggio tra i colleghi per saggiare il gradimento dell\u2019iniziativa aziendale \u201cSmart Working\u201d.<\/p>\n
Ma cos\u2019\u00e8 il Progetto \u201cSmart Working\u201d?<\/p>\n
\u2022 Ha l\u2019ambizione di innovare i luoghi ed i modi del lavoro cos\u00ec da equilibrare efficienza produttiva ed attese personali del \u00a0dipendente.
\n\u2022 Rende operativo un modello di organizzazione del lavoro con una minore enfasi sulla postazione lavorativa \u201cfissa\u201d, a favore di una modalit\u00e0 di gestione del lavoro affidata maggiormente alla crescita del rapporto di fiducia capo\/collaboratore.
\n\u2022 Mira al riconoscimento di TIM al pari di quelle aziende percepite come modello (es. Apple, Google) perch\u00e9 dinamiche, aperte, in continua evoluzione ed in grado di favorire le condizioni per generare il cambiamento, offrendo tempo e spazio all\u2019iniziativa personale.
\n\u2022 Offre la possibilit\u00e0 \u2013 per ora sperimentale \u2013 di lavorare alcuni giorni pre-definiti del mese da casa e\/o da una sede aziendale diversa da quella di assegnazione ma scelta perch\u00e9 pi\u00f9 agevole come logistica.
\nIl risultato del sondaggio \u00e8 stato pi\u00f9 che positivo: lo \u201cSmart Working\u201d piace!<\/p>\n
Dall\u2019articolo sulla Intranet TIM:<\/p>\n
Al sondaggio hanno partecipato sia professional (50,5%) che responsabili di settore e coordinatori di risorse (21,5 %), insieme a capi progetto (13,1%) ed impiegati (15%). <\/em> Se dovessimo sintetizzare in poche parole che cosa significa lavorare in Smart Working per le associate e gli associati di CNQ e NoiD, potremmo dire sicuramente il recupero di tempo impiegato per lunghi spostamenti, con riduzione dello stress, a vantaggio delle performance lavorative. Si apprezza la necessit\u00e0 di una maggior responsabilizzazione sul raggiungimento degli obiettivi prefissati, e di una maggior fiducia necessaria da parte dell’azienda e tra i lavoratori, sia collaboratori che responsabili; l\u2019orientamento al risultato e l\u2019ammodernamento del modello di gestione delle persone e dello stile di leadership si percepiscono come fattori che \u201csono costretti\u201d a migliorare.<\/p>\n Patrizia Gentile<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Interessante risultato del lavoro congiunto tra le associazioni CNQ (Coordinamento Nazionale Quadri) e NoiD di Telecom Italia, pubblicato il 3 maggio 2016 sulla Intranet di TIM. Il tema? L\u2019esito di un sondaggio tra i colleghi per saggiare il gradimento dell\u2019iniziativa aziendale \u201cSmart Working\u201d. Ma cos\u2019\u00e8 il Progetto \u201cSmart Working\u201d? \u2022 Ha l\u2019ambizione di innovare i luoghi ed i modi del lavoro cos\u00ec da equilibrare efficienza produttiva ed attese personali del \u00a0dipendente. \u2022 Rende operativo un modello di organizzazione del lavoro con una minore enfasi sulla postazione lavorativa \u201cfissa\u201d, a favore di una modalit\u00e0 di gestione del lavoro affidata maggiormente alla crescita del rapporto di fiducia capo\/collaboratore. \u2022 Mira al riconoscimento di TIM al pari di quelle aziende percepite come modello (es. Apple, Google) perch\u00e9 dinamiche, aperte, in continua evoluzione ed in grado di favorire le condizioni per generare il cambiamento, offrendo tempo e spazio all\u2019iniziativa personale. \u2022 Offre la possibilit\u00e0 \u2013 per ora sperimentale \u2013 di lavorare alcuni giorni pre-definiti del mese da casa e\/o da una sede aziendale diversa da quella di assegnazione ma scelta perch\u00e9 pi\u00f9 agevole come logistica. Il risultato del sondaggio \u00e8 stato pi\u00f9 che positivo: lo \u201cSmart Working\u201d piace! Dall\u2019articolo sulla Intranet TIM: Al sondaggio hanno partecipato sia professional (50,5%) che responsabili di settore e coordinatori di risorse (21,5 %), insieme a capi progetto (13,1%) ed impiegati (15%). Ma cosa \u00e8 emerso di rilevante? A grandi linee abbiamo evidenziato 3 temi: 1. L\u2019interesse a svolgere la propria attivit\u00e0 lavorativa in aree di co-working in alternativa agli hub aziendali, al fine di avere una maggiore capillarit\u00e0 di sedi disponibili. Sembra questa, infatti, l\u2019alternativa maggiormente affine a quella in ambiente domestico (che rimane il preferito su tutti); 2. La necessit\u00e0 di avere dei buoni capi ed una buona politica di gestione delle RU, per condividere col proprio Management la nuova modalit\u00e0 di lavoro per obiettivi ed aumentare la QVL (Qualit\u00e0 della Vita Lavorativa); 3. L’attenzione al tema della sicurezza sollevato dal poter lavorare da casa Se dovessimo sintetizzare in poche parole che cosa significa lavorare in Smart Working per le associate e gli associati di CNQ e NoiD, potremmo dire sicuramente il recupero di tempo impiegato per lunghi spostamenti, con riduzione dello stress, a vantaggio delle performance lavorative. Si apprezza la necessit\u00e0 di una maggior responsabilizzazione sul raggiungimento degli obiettivi prefissati, e di una maggior fiducia necessaria da parte dell’azienda e tra i lavoratori, sia collaboratori che responsabili; l\u2019orientamento al risultato e l\u2019ammodernamento del modello di gestione delle persone e dello stile di leadership si percepiscono come fattori che \u201csono costretti\u201d a migliorare. Patrizia Gentile<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":652,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","sfsi_plus_gutenberg_text_before_share":"","sfsi_plus_gutenberg_show_text_before_share":"","sfsi_plus_gutenberg_icon_type":"","sfsi_plus_gutenberg_icon_alignemt":"","sfsi_plus_gutenburg_max_per_row":"","_exactmetrics_skip_tracking":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-650","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"yoast_head":"\n
\nMa cosa \u00e8 emerso di rilevante? A grandi linee abbiamo evidenziato 3 temi: <\/em>
\n1. L\u2019interesse a svolgere la propria attivit\u00e0 lavorativa in aree di co-working in alternativa agli hub aziendali, al fine di avere una maggiore capillarit\u00e0 di sedi disponibili. Sembra questa, infatti, l\u2019alternativa maggiormente affine a quella in ambiente domestico (che rimane il preferito su tutti); <\/em>
\n2. La necessit\u00e0 di avere dei buoni capi ed una buona politica di gestione delle RU, per condividere col proprio Management la nuova modalit\u00e0 di lavoro per obiettivi ed aumentare la QVL (Qualit\u00e0 della Vita Lavorativa); <\/em>
\n3. L’attenzione al tema della sicurezza sollevato dal poter lavorare da casa<\/em><\/p>\n