{"id":6547,"date":"2024-10-14T21:02:50","date_gmt":"2024-10-14T20:02:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.noidtelecom.it\/?p=6547"},"modified":"2024-10-20T22:51:30","modified_gmt":"2024-10-20T21:51:30","slug":"parita-di-genere-un-orizzonte-lungo-altri-50-anni","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.noidtelecom.it\/index.php\/2024\/10\/14\/parita-di-genere-un-orizzonte-lungo-altri-50-anni\/","title":{"rendered":"Parit\u00e0 di genere: un orizzonte lungo altri 50 anni"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"6547\" class=\"elementor elementor-6547\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-33fb705 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default wpr-particle-no wpr-jarallax-no wpr-parallax-no wpr-sticky-section-no wpr-column-slider-no wpr-equal-height-no\" data-id=\"33fb705\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-2a50d69\" data-id=\"2a50d69\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-80c36fe elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"80c36fe\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>L\u2019edizione 2024 del report McKinsey <b>\u201cWomen in the Workplace\u201d<\/b> ci restituisce interessanti evidenze sulla partecipazione delle donne nel mondo del lavoro. Lo studio da 10 anni misura la presenza\/assenza femminile nelle aziende americane all\u2019interno della catena gerarchica dal primo impiego \u201centry level\u201d fino alla C-suite, attraverso i ruoli di Manager, Director, VP, SVP.<\/p>\n<p>Una rilevazione che ha coinvolto nel decennio pi\u00f9 di 1.000 aziende, 480.0000 persone, intervistando nel 2024 15.000 lavoratori e lavoratrici di 281 organizzazioni (che complessivamente hanno 10 milioni di persone), misurando cos\u00ec la condizione femminile nel complesso, ma anche nei sottoinsiemi <em>white, black, asian, latinas.<\/em><\/p>\n<p>I dati del 2024 rappresentano una situazione in miglioramento, l\u2019effetto di azioni che le aziende hanno messo in campo nel tempo. La difficolt\u00e0 e la lentezza del cambiamento denotano una fragilit\u00e0 del sistema, trasformazioni che non hanno inciso radicalmente e profondamente, da cui un ottimismo offuscato sul futuro.<\/p>\n<p>Partendo dal 17% del 2015, le donne nella C-suite oggi sono il 29%, ma il gap nella crescita lungo la pipeline \u00e8 ancora ampio, considerando il 48% nell\u2019entry level ed il 39% nei manager. Anche per le \u201c<em>women of color<\/em>\u201d pari al 7% nella C-suite permane una sotto rappresentazione dal 19% nel primo livello.<\/p>\n<p>Difficolt\u00e0 per le donne su ogni passaggio, gi\u00e0 nella salita del primo gradino (\u201c<em>broken rug<\/em>\u201d in gergo tecnico). Da entry level a manager ogni 100 uomini solo 81 donne sono promosse (dati 2024 vs 79 nel 2018, ad evidenziare un piccolissimo miglioramento) e questo effetto si propaga nel restante percorso di crescita. Guardando poi nel dettaglio le 81 donne rappresentano una percentuale media, con un divario tra 89 nel caso di donne bianche a 54 <em>black women<\/em>.<\/p>\n<p>Tutto questo si traduce in un orizzonte ancora lungo, pari ad altri 50 anni per il raggiungimento della parit\u00e0 per le donne. Un tempo medio che si divide in due diversi scenari: 22 anni se consideriamo le donne bianche e pi\u00f9 del doppio, 48 anni, per le \u201c<em>women of colour<\/em>\u201d.<\/p>\n<p>E\u2019 pensiero diffuso che le aziende con maggiore presenza femminile beneficiano di maggiore innovazione, una cultura pi\u00f9 sana e prestazioni migliori, oltre che creare modelli di ispirazione per le nuove generazioni.<\/p>\n<p>Quali possibili azioni aiutano ad invertire la rotta?<\/p>\n<p>Interessanti gli spunti sul ruolo di alleati che possono avere gli uomini, per un cambiamento profondo ed efficace:<\/p>\n<ul>\n<li>Promuovere una cultura inclusiva, ingaggiando gli uomini verso l\u2019obiettivo finale, rendendoli consapevoli del contesto e delle difficolt\u00e0 incontrate dalle donne, considerando che la percezione maschile rispetto al raggiungimento della parit\u00e0 risulta maggiormente ottimista di quanto non riscontrino le donne.<\/li>\n<li>Prevedere programmi di sponsorship per i Senior-level uomini, cos\u00ec da favorire il superamento dell\u2019Affinity bias che porta a scegliere profili affini, a discapito di figure femminili altrettanto meritevoli.<\/li>\n<li>Evidenziare i benefici derivanti da programmi di work-life balance anche per gli uomini come ad es. l\u2019estensione del congedo parentale e normalizzarne l\u2019utilizzo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La fotografia dei dati conferma una consapevolezza sempre pi\u00f9 ampia, ed un percorso in itinere, su cui non bisogna rallentare, anzi, uniti si dovrebbe accelerare per offrire alle nuove generazioni di oggi un contesto che sia equo, senza dover attendere ancora una manciata di decenni.<\/p>\n<p>Per approfondire e leggere il report: <a href=\"https:\/\/leanin.org\/women-in-the-workplace\"><b>https:\/\/leanin.org\/women-in-the-workplace<\/b><\/a><\/p>\n<p><\/p>\n<p>A cura di <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/stefania-lofiego-9565b110\/\">Stefania Lofiego<\/a><\/p>\n<p><i>Immagine dell&#8217;articolo generata con AI<\/i><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019edizione 2024 del report McKinsey \u201cWomen in the Workplace\u201d ci restituisce interessanti evidenze sulla partecipazione delle donne nel mondo del lavoro. 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Lo studio da 10 anni misura la presenza\/assenza femminile nelle aziende americane all\u2019interno della catena gerarchica dal primo impiego \u201centry level\u201d fino alla C-suite, attraverso i ruoli di Manager, Director, VP, SVP. Una rilevazione che ha coinvolto nel decennio pi\u00f9 di 1.000 aziende, 480.0000 persone, intervistando nel 2024 15.000 lavoratori e lavoratrici di 281 organizzazioni (che complessivamente hanno 10 milioni di persone), misurando cos\u00ec la condizione femminile nel complesso, ma anche nei sottoinsiemi white, black, asian, latinas. I dati del 2024 rappresentano una situazione in miglioramento, l\u2019effetto di azioni che le aziende hanno messo in campo nel tempo. La difficolt\u00e0 e la lentezza del cambiamento denotano una fragilit\u00e0 del sistema, trasformazioni che non hanno inciso radicalmente e profondamente, da cui un ottimismo offuscato sul futuro. Partendo dal 17% del 2015, le donne nella C-suite oggi sono il 29%, ma il gap nella crescita lungo la pipeline \u00e8 ancora ampio, considerando il 48% nell\u2019entry level ed il 39% nei manager. Anche per le \u201cwomen of color\u201d pari al 7% nella C-suite permane una sotto rappresentazione dal 19% nel primo livello. Difficolt\u00e0 per le donne su ogni passaggio, gi\u00e0 nella salita del primo gradino (\u201cbroken rug\u201d in gergo tecnico). Da entry level a manager ogni 100 uomini solo 81 donne sono promosse (dati 2024 vs 79 nel 2018, ad evidenziare un piccolissimo miglioramento) e questo effetto si propaga nel restante percorso di crescita. Guardando poi nel dettaglio le 81 donne rappresentano una percentuale media, con un divario tra 89 nel caso di donne bianche a 54 black women. Tutto questo si traduce in un orizzonte ancora lungo, pari ad altri 50 anni per il raggiungimento della parit\u00e0 per le donne. Un tempo medio che si divide in due diversi scenari: 22 anni se consideriamo le donne bianche e pi\u00f9 del doppio, 48 anni, per le \u201cwomen of colour\u201d. E\u2019 pensiero diffuso che le aziende con maggiore presenza femminile beneficiano di maggiore innovazione, una cultura pi\u00f9 sana e prestazioni migliori, oltre che creare modelli di ispirazione per le nuove generazioni. Quali possibili azioni aiutano ad invertire la rotta? Interessanti gli spunti sul ruolo di alleati che possono avere gli uomini, per un cambiamento profondo ed efficace: Promuovere una cultura inclusiva, ingaggiando gli uomini verso l\u2019obiettivo finale, rendendoli consapevoli del contesto e delle difficolt\u00e0 incontrate dalle donne, considerando che la percezione maschile rispetto al raggiungimento della parit\u00e0 risulta maggiormente ottimista di quanto non riscontrino le donne. Prevedere programmi di sponsorship per i Senior-level uomini, cos\u00ec da favorire il superamento dell\u2019Affinity bias che porta a scegliere profili affini, a discapito di figure femminili altrettanto meritevoli. Evidenziare i benefici derivanti da programmi di work-life balance anche per gli uomini come ad es. l\u2019estensione del congedo parentale e normalizzarne l\u2019utilizzo. La fotografia dei dati conferma una consapevolezza sempre pi\u00f9 ampia, ed un percorso in itinere, su cui non bisogna rallentare, anzi, uniti si dovrebbe accelerare per offrire alle nuove generazioni di oggi un contesto che sia equo, senza dover attendere ancora una manciata di decenni. Per approfondire e leggere il report: https:\/\/leanin.org\/women-in-the-workplace A cura di Stefania Lofiego Immagine dell&#8217;articolo generata con AI","og_url":"https:\/\/www.noidtelecom.it\/index.php\/2024\/10\/14\/parita-di-genere-un-orizzonte-lungo-altri-50-anni\/","article_published_time":"2024-10-14T20:02:50+00:00","article_modified_time":"2024-10-20T21:51:30+00:00","og_image":[{"width":768,"height":768,"url":"https:\/\/www.noidtelecom.it\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/2-1-768x768.png","type":"image\/png"}],"author":"Team Web noidWeb","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Scritto da":"Team Web noidWeb","Tempo di lettura stimato":"4 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