Nell’ambito della Tim Equity & Inclusion week, importante appuntamento annuale organizzato da TIM per riflettere sulle diverse sfaccettature della Diversit\u00e0, articolato in un ricco programma di meeting ed eventi su tutto il territorio nazionale, il 29 novembre s\u00ec \u00e8 svolto a Roma, alla Tim Factory un evento ricchissimo di contenuti, tutto dedicato alla Leadership al femminile.
\nNoiD ha partecipato numerosa in platea e ha contribuito alla composizione del programma della mattinata, con la proposizione dell\u2019intervento di coaching sulla leadership al femminile di HRD.
\nL’analisi condotta nel corso della mattinata ha riguardato molteplici aspetti: lo stato dell’arte dell’affermazione delle donne e la rilevanza di tematiche care alle donne nelle priorit\u00e0 della politica; l’eguaglianza di genere come elemento centrale e trasversale dello sviluppo sostenibile nell’agenda europea 2030; i punti di forza e le zone d’ombra dello stile di managerialit\u00e0 delle donne; gli stereotipi e i pregiudizi di genere.
\nGli interventi, coordinati da Andrea Iapichino responsabile People Caring in H&R di Tim, Fabio Galluccio in qualit\u00e0 di esperto di diversity management e da Stefano Fanigliulo di Valore D, hanno visto sul palco interlocutrici d’eccezione:<\/p>\n
– Titti Di Salvo, parlamentare, ex segretaio generale CGIL Piemonte e promotrice del movimento \u201cSe non ora quando\u201d, ha evidenziato come la presenza di temi inerenti le donne nelle priorit\u00e0 politiche sia facilitata dalla partecipazione di donne al tavolo della contrattazione, in quanto spesso si tratta di temi su cui gli uomini sono poco confidenti . Sebbene esista l’evidenza scientifica della maggior ricchezza, in termini di PIL, prodotta quando le donne sono coinvolte nel processo produttivo e manageriale, servono norme antidiscriminatorie per garantire la presenza delle donne come patrimonio e non in ottica di rivalsa. Le parlamentari donne esercitano la rappresentanza di queste istanze, non nel senso di lobby ma di sistema di valori , con al centro innanzitutto l’art 3 della Costituzione, che bandisce ogni discriminazione di genere. La parlamentare ha sottolineato l’importanza di predisporre, accanto a strumenti di conciliazione, strumenti per la condivisione del carico di lavoro e cura che la famiglia richiede. In questo senso, il congedo obbligatorio per i pap\u00e0 introdotto dall’attuale legislatura rappresenta un importante strumento, frutto di una serrata lotta politica per dimostrare che il costo di ca 10mln\u20ac per ogni giorni di congedo fosse da sostenere in alternativa ad altre misure utili allo sviluppo del paese. Inoltre, Titti Di Salvo ha delineato il proprio modello di leadership: ispirato alla massima condivisione nella fase di approfondimento di tutti gli aspetti utili alla decisione, che \u00e8 sempre individuale e implica la responsabilit\u00e0 unica del leader.<\/p>\n
– Linda Laura Sabbadini, che ha da pochi mesi lasciato l\u2019incarico di direttore del Dipartimento per le statistiche sociali ed ambientali dell\u2019Istat, ha parlato dell’evoluzione nella concezione di sviluppo sostenibile: non pi\u00f9 solo economico, ma anche economico e sociale. La sua panoramica sull’Agenda europea 2030 ne ha evidenziato la declinazione in 17 obiettivi, l’ambizione di determinare circoli virtuosi nel mondo globale tra politiche tese a vincere specifiche sfide, la centralit\u00e0 della questione di genere (obiettivo n. 5 dei 17), che \u00e8 al tempo stesso trasversale, perch\u00e9 l’approccio di genere ispira anche tutti gli altri obiettivi.<\/p>\n
– Daniela Bonetti, AD di HRD eNet, trainer e coacher, co-autrice del testo Leadership al femminile, ha proposto alcuni spunti di riflessione sull\u2019approccio \u201cfemminile\u201d alla leadership (quest\u2019ultima intesa in senso lato, non strettamente legata all\u2019esercizio di un ruolo di coordinamento manageriale) improntato su pilastri quali l\u2019empatia, l\u2019ascolto, il coinvolgimento, caratteristiche ancor pi\u00f9 utili e necessarie in un mondo che come quello attuale, sempre pi\u00f9 interconnesso e condizionato dai social network, \u00e8 attento in ogni sua espressione alla qualit\u00e0 delle interazioni sociali e personali. Un invito a riscoprire e coltivare il proprio lato femminile, rivolto non solo alle donne (che troppo spesso per rendersi pi\u00f9 \u201ccredibili\u201d nei ruoli di comando hanno sacrificato le proprie caratteristiche e attitudini pi\u00f9 tipicamente femminili) ma anche agli uomini. A tale scopo Daniela Bonetti ha offerto un sintetico esempio di tecniche di coaching adottate, conducendo la platea con un’interazione semplice e coinvolgente alla scoperta delle 10 capacit\u00e0 che contraddistinguono in positivo la leadership al femminile:
\n1. L\u2019Autoanalisi
\n2. L\u2019Acutezza sensoriale
\n3. La propensione alla Condivisione delle emozioni
\n4. L\u2019Affettivit\u00e0
\n5. La Disponibilit\u00e0 all\u2019ascolto attivo
\n6. La tensione al Continuo miglioramento
\n7. Il Desiderio di contribuire
\n8. La capacit\u00e0 di essere Multitasking
\n9. L\u2019Abilit\u00e0 di sognare
\n10. L\u2019Istinto<\/p>\n
Queste 10 capacit\u00e0, se non ben gestite e dosate possono travalicare in corrispondenti eccessi che rappresentano aree di criticit\u00e0 e debolezza spesso difficili da riconoscere e sradicare. Ad esempio: l\u2019autoanalisi pu\u00f2 sconfinare, se applicata in modo nevrotico e punitivo verso se stessi, nell\u2019eccesso di autocritica; l\u2019acutezza sensoriale, nel caso in cui le nostre \u201cantenne\u201d diventino eccessivamente sensibili e distorcano i segnali captati, pu\u00f2 farci diventare \u201cindagatrici dell\u2019assurdo\u201d; la disponibilit\u00e0 all\u2019ascolto attivo pu\u00f2 travalicare nel sentirsi obbligati ad essere sempre e comunque a disposizione degli altri, sacrificando i propri spazi e le proprie esigenze; e cos\u00ec via\u2026
\nUna efficace mappa dei punti di forza e zone d’ombra, raffigurati in un cerchio con dieci spicchi (positivo\/negativo, in una scala di valori da 1 a 10), su ciascuno dei quali rappresentare con una valutazione la propria personale propensione, ha offerto un momento interattivo di analisi e introspezione e ha aiutato a rendere pi\u00f9 vivi e personali i contenuti proposti.<\/p>\n
– Carola Russo, Diversity & Inclusion Program Manager di Valore D ha animato e completato il momento formativo della mattinata con un approfondimento sugli Unconscious Bias, ossia quegli stereotipi che in modo inconsapevole attiviamo, assegnando comportamenti, propensioni e attitudini ad un genere piuttosto che ad un altro. Ci ha dimostrato con un pratico esempio sotto forma di \u201cgioco\u201d quanto i pregiudizi ci guidino, e ispirino un vocabolario comune. Il \u201cgioco\u201d consisteva nel pensare a una persona per noi di successo (uomo o donna indifferentemente) mettendo in ordine di priorit\u00e0 le sue prime cinque caratteristiche tra le seguenti:
\n1. Sensibilit\u00e0
\n2. Assertivit\u00e0
\n3. Determinazione
\n4. Sensibilit\u00e0
\n5. Decisione
\n6. Gentilezza
\n7. Forza
\n8. Sicurezza di s\u00e9
\n9. Collaborazione
\n10. Empatia
\n\u2026Per poi analizzare quante delle caratteristiche che si possono ricondurre alla sfera pi\u00f9 tipicamente \u201cfemminile\u201d (1,4,6,9,10) fossero state attribuite agli uomini, e quante di quelle cosiddette \u201cmaschili\u201d (2,3,5,7,8) alle donne.
\nCi siamo lasciati con un prezioso dono: un pratico Decalogo degli Unconscious Bias che fornisce un valido supporto per riflettere su questi aspetti e migliorare i nostri atteggiamenti (cfr immagine).<\/p>\n
Un ringraziamento speciale ad Anna Cuva per aver creato e curato l\u2019occasione di collaborare con HRD e ad Elena Braccini per le immagini.<\/p>\n